استخدام و جذب نیرو

در عصر حاضر، به ویژه در کشور ما، یافتن نیروی کارامد بیش از پیش دشوار شده است؛ چراکه بسیاری از نیروهای توانمند در حال مهاجرت هستند و از سوی دیگر، معمولاً افراد توانمند در جایی مشغول به کارند و سازمان‌های بسیاری نیز مانند شما در جستجوی چنین نیروهایی هستند. از سوی دیگر، انتخاب اشتباه کارکنان و ورود این کارکنان نامناسب به سازمان، مشکلات فراوانی را به وجود می‌آورد.

فرایند استخدام و جذب نیرو در سازمان‌های مختلف برعهده تیم منابع انسانی، مدیریت، مشاور بیرونی یا ترکیبی از هر سه هست؛ باید توجه داشت که متولی این فرایند همواره نیاز به همکاری سایر بخش‌ها و تیم‌های درون سازمان دارد. فرایند جذب و استخدام بخش‌های گوناگونی را شامل می‌شود که با توجه به مواردی مانند حوزه کاری، تخصص مورد نیاز، فرهنگ و ارزش‌های سازمانی، جایگاه و رتبه شغلی موجود در سازمان، عرضه و تقاضای نیروی انسانی و ... تعیین می‌گردد. به همین خاطر، نمی‌توان چند مرحله مشخص و ثابت را به عنوان مراحل اصلی این فرایند معرفی نمود، بلکه تنها می‌توانیم مراحل رایج و عمومی در این فرایند را بررسی کنیم و پس از آن، هر سازمان و مجموعه با توجه به نیازهای خود و با تغییر و اصلاح آنها، از هر کدام این خدمات، بهره ببرند. به طور عمومی، مراحل یک استخدام مؤثر از دید ما شامل مراحل زیر است که هر کدام از آنها با توجه به مختصات ویژه سازمان، قابل تغییر و اجرا به صورت کامل یا موردی می‌باشد:

1. نیازسنجی و برنامه‌ریزی نیروی انسانی:

در این مرحله، نیاز ورود فرد جدید به سازمان مورد بررسی قرار می‌گیرد و با مطالعه شرح شغل و عارضه‌یابی، شرایط احراز فرد شاغل تهیه می‌گردد؛ این شرایط احراز شامل مهارت‌های تخصصی، شایستگی‌های رفتاری، ویژگی‌های شخصیتی و به طور کلی تمامی موارد قابل بررسی در کاندیدهای احتمالی خواهد بود.
خدمات سای‌لایف در این بخش می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
- بررسی نیاز استخدام
- تدوین یا اصلاح فرایند برنامه‌ریزی نیروی انسانی
- تدوین موارد مورد نیاز جهت بررسی در کاندیدهای احتمالی
- بررسی و تنظیم جایگاه سازمانی و شرح شغل بلاتصدی
- استخدام درون سازمانی
- بررسی شرح شغل و مدل شایستگی موجود و در صورت نیاز تدوین آن

2. کارمندیابی و شکار استعداد:

در صورت نیاز و درخواست سازمان، ما با بررسی عرضه و تقاضای نیروی انسانی، بانک اطلاعاتی سای‌لایف، کانال‌های کارمندیابی و انتشار فراخوان به جستجو و غربال اولیه رزومه‌های به‌دست‌آمده خواهیم پرداخت.
گاهی سازمان شما به فردی با توانمندی ویژه نیاز دارد و رقابت برای جذب این افراد با استعدادنیز،در میان سازمان‌های مشابه شما زیاد است؛ در این حالت، ما در سای‌لایف با شکار استعداد (Head-Hunting)، به شناسایی، مذاکره و در نهایت جذب این نیروها به سازمان شما کمک خواهیم کرد.
خدمات سای‌لایف در این بخش می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
- دریافت رزومه و گزینه‌های قابل بررسی از راه‌های مختلفی مانند فراخوان‌های استخدام، بانک اطلاعاتی سازمان و سای‌لایف و ...
- بررسی و غربال رزومه‌های دریافتی
- انتخاب شیوه صحیح ارزیابی با توجه به ویژگی‌های سازمان و شغل
- بررسی بازار افراد توانمند در حوزه شغلی مرتبط

3. ارزیابی متقاضیان و کاندیدهای احتمالی:

یکی از مهم‌ترین و حساس‌ترین مراحل یک جذب صحیح، ارزیابی کاندیدهای احتمالی شغل مورد نیاز است. ما در سای‌لایف با برگزاری مصاحبه‌های فنی و همچنین مصاحبه‌های دقیق رفتاری، شایسته‌محور و روان‌شناختی و همچنین با بهره‌گیری از آزمون‌های روان‌شناختی، یک فهرست کوتاه از افراد دارای اولویت و بیشترین تطابق با شغل و سازمان شما را تهیه خواهیم کرد.
خدمات سای‌لایف در این بخش می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
- برگزاری چندین مرحله مصاحبه تخصصی، روان‌شناختی، استعدادیابی و شایسته‌محور
- انجام آزمون‌های روان‌شناختی (جهت مشاهده پکیج‌های آزمون‌های روانشناختی سایلایف کلیک کنید.)
- شکار استعداد
- برگزاری کانون‌های ارزیابی جذب

4. انتخاب و مراحل پس از استخدام:

در این مرحله و با کمک شما، آخرین مراحل جذب و ورود فرد به سازمان نهایی می‌شود؛ بازخورد مصاحبه به مصاحبه‌کنندگان داده می‌شود و در نهایت در صورت درخواست شما، مراحل جامعه‌پذیری (On-Boarding)، آموزش، موارد استخدامی مانند قرارداد و ... اجرا می‌گردد.
خدمات سای‌لایف در این بخش می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
- انتخاب و اولویت‌بندی کاندیدها
- بررسی تطبیق شغل و شاغل و ارائه گزارش توصیفی به سازمان
- آموزش و On-Boarding نیروی جدید
- بررسی نیروی استخدام شده پس از اتمام مدت زمان آزمایشی

برای درخواست هر کدام از خدمات استخدام و جذب نیروی انسانی از سای‌لایف کافی است فرم زیر را تکمیل کنید تا کارشناسان ما برای هماهنگی‌های بیشتر با شما ارتباط بگیرند و ضمن نیازسنجی دقیق، فرایند و برنامه مختص سازمان شما تهیه شود.